ビジネス・パーソンのためのMBA（専門職学位課程）

私たちが考えるMBAスタンダードとは、戦略、マーケティング、人的資源管理、ファイナンス、経営法務、という5つの分野を体系的に学べるカリキュラムを備えていること、加えて、その分野の理論と実践を、ケースやディスカッションの方法で学ぶことです。

ビジネスについてこれまで学んだことがない人でも、基礎的な事柄を、基礎科目、発展科目というカテゴリーから選んで学び、より専門的な専門科目へと無理なく進むことができます。

• 5分野（戦略、マーケティング、人的資源管理、ファイナンス、経営法務）の特徴について知りたい方はこちら

• 各科目の詳細を知りたい方はこちら（シラバス）（5.3MB）

• 戦略経営研究科戦略経営専攻カリキュラムマップ（274KB）

※カリキュラムマップとは、ディプロマ・ポリシー（学位授与の方針）に基づき、各授業科目が、 「卒業するにあたって備えるべき知識・能力・態度」 のどの項目と関連するのか、学修成果の達成にどの授業科目が寄与するかを示したものです。

CBSの講義の多くは、教員の講義を聞いているだけでは終わりません。ケース教材に対する答えを準備し、自らの意見をクラスやグループで提供し、納得いくまで徹底的にディスカッションをします。つまり、ケース教材や自分の会社の例を用いて、能動的に理論を学んでいくわけです。

ただし、CBSの講義は、それだけでは終わりません。それが「CBS型ディスカッション」と呼ばれる教育方法です。

CBS型ディスカッションとは、ケース教材の企業や有名企業のケースを議論するだけではなく、「私のキャリアや私の会社」を主語とし、かつ「解決したいビジネス課題」を意識しながら、議論を重ねる教育の方法です。

• CBS型ディスカッションについて詳しく知りたい方はこちら

「マーケティング戦略論」（専門基礎）（担当：松下光司教授）（2019年度の例）

マーケティングのテキストの決定版である『コトラー＆ケラーのマーケティグ・マネジメント』を熟読しつつ、4本のケース（オリジナルのケース3本、海外ビジネススクールのケース1本）を議論することで、マーケティングの基礎を学びます。加えて、基礎理論の定着を図るために、グループ発表も行います。課題は、コンサルティング会社の実務家から提示され、グループ発表には、教員だけでなく、実務家からのコメントも寄せられます。

「インセンティブ・マネジメント」（専門コア）（担当：佐藤博樹教授）（2019年度の例）

「インセンティブ・マネジメント」では、グループワークの発表とそれにもとづくディスカッションを行っています。グルーワークの課題は、食料品スーパーの店長として、多様な雇用形態かつ多様な就業ニーズを持った職員の「仕事意欲」を喚起するための施策を本社に提案することです。

このように、この講義では、受講生同士で議論しながら、学んだ理論を実務の事例に適応して考え、報酬管理や雇用管理についての理解を深めていきます。

CBSの講義では、多くのゲスト講師が招かれ、臨場感あふれる講義が展開されています。2018年の例では、79名ものゲストスピーカーの方々に登壇いただいています。そこでは、現在進行形の先進的な事例や、普段は聞くことができないエピソードがたくさん聞けるはずです。以下、講義の一例を紹介します。

「人的資源管理特別研究（人材サービス業論）」（担当：佐藤博樹　教授）

『最近の転職市場』
藤井　薫氏（株式会社リクルートキャリア 広報部 社外広報； HR統括編集長；リクナビNEXT編集長；リクナビNEXTジャーナル編集長；株式会社リクルートホールディングス リクルート経営コンピタンス研究所　エバンジェリスト）

＜受講生の感想＞

『これからは「ヒト」「データ」「期待」が重要な経営資源となる』。講義受講の翌日、早速勤務先の大規模会議の場で私の口からも披露させていただいた。藤井先生は、社会構造が変わる前の考え方であると仰っていたが、我社ではいまだに、経営資源は「ヒト」「モノ」「カネ」であると言い続けている。常に新しい考え方に触れられる、常に前進し続けている講師や生徒たちに囲まれている中央大学ビジネススクールで学ぶことのメリットを改めて感じさせられた。

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CBSオリジナルとは、他では体験することができない3つの特徴的な科目のことです。「アクション＆リフレクション」「フィールドラーニング」「プロジェクト研究」の3つです。

戦略リーダーを輩出するために何が必要なのか？講義での学びを実務に活かすには、何が必要なのか？この疑問に対する私たちCBSの答えが、アクション＆リフレクションというオリジナル・プログラムです。

アクション＆リフレクションには、必修科目の「リーダーシップ・コア」（2020年度4月より開講）や、オリジナルの冊子「リフレクション・ジャーナル」を用いた「リフレクション・セミナー」（2年間で合計5回実施）が含まれます。

具体的には、次のような学習サイクルでアクション＆リフレクションを展開していきます。入学時のキックオフ・セミナーや、1年次の必修科目「リーダーシップコア」で、自分自身なりの理想のリーダー像を模索するプロセスが始まります。ここが「リフレクション」のスタートです。そして、講義で学んだ理論や実践方法は、日々の業務や実践体験型のフィールドラーニングで実践されることになります。これが「アクション」です。

このリフレクションとアクションとが2年間の間に繰り返されることで、講義の学びが単なる学びではなくなるはずです。CBSの学びが、実務と有機的に結びついた成果となることで、自分を変える力、組織を変える力がついていくことを期待しているのです。

そのため、私たちは、実務とCBSでの学びを「両立」とはとらえていません。アクション＆リフレクションがあるからこそ、実務と学びとを関連づける相乗効果が生まれ、学生が自ら成長していく好循環を生み出すことができるのです。

フィールドラーニングとは、現実の企業を事例とし、受講生一人一人が経営者の立場に立って課題を発見し、それに対する戦略を構築し，実行するためのアクションプランまで作り上げる実践的なプログラムです。

フィールドラーニングは、伝統的なビジネススクールで行われてきたケース・スタディとは本質的に異なる「学び」を提供しています。

• フィールドラーニングの内容についてもっと知りたい方はこちら

2021年度は、2020年度に引き続き、不動産賃貸仲介業大手のハウスコム株式会社にケース企業としてご協力いただきました。ハウスコムは、CBSの修了生である田村穂さんが社長を務められ、まさにわれわれが目指すチェンジリーダーとしてハウスコムを牽引されています。ハウスコムは、これまでマンションやアパートを借りたい方に物件を紹介するという賃貸仲介事業者として順調に成長してきましたが、田村社長は「THE LIVE DESIGN COMPANY」という新たなビジョンを掲げ、絶え間ない変革に取り組んでいらっしゃいます。

FLでは、田村社長からの現在の経営戦略を直接ご講義いただいた後に、経営戦略・マーケティング・ファイナンスの各側面から総合的に現状を分析しつつ、バックキャスティングを用い長期的な課題発見と戦略策定を行ないました。

田村社長のご講演の様子

その間、受講生はハウスコムの幹部候補生とチームを組み、本社や店舗の社員の皆さんから聞き取り調査を行い、今まさに現場で何が起きているのかを五感をフルに使って観察します。最終的には、田村社長をはじめとするハウスコムの経営幹部の皆様の前でプレゼンテーションを行ないました。

受講生とハウスコム社社員も交えたディスカッションの様子

●参加者の感想①：「知っている」から「使いこなせる」に繋がる実践的な体験

私はIT企業で人事責任者をしながら中央大学ビジネススクールに通っております。CBSに入学した目的は、自社の事業戦略と人事制度の結びつきをより強化する事で、エンジニア(従業員)満足と顧客満足を両立し、エンジニアによる付加価値の高いサービス提供と、お客様の満足により利益が得られる好循環を実現したいとの思いから入学を致しました。

2020年4月の入学直後に１回目の緊急事態宣言に見舞われ、原則オンラインでの授業に急遽切り替わるなかで、先生方の「学びを止めない」との熱意のもと、リアルと対面を組み合わせたハイブリット授業により、怒涛の１年目が過ぎ去っていきました。2年目のはじめ「これまでの学びを実際の現場で活かしきれていない」、「このままでは忘れていってしまう」といった焦りにも似た気持ちにかられる事がありました。また、これまでの授業で教えて頂いた理論を組み合わせて、よりリアルな現場で実践したいとの思いにかられ、フィールドラーニングを受講致しました。

授業はハウスコム社の田村社長の講演に始まり、社員の方も学生の輪に入り一緒に10年先を想像した上で現在にバックキャストして何をしていくべきかを考え、最終的には田村社長へ提案する事をゴールに進めていきました。その中では１年目に学んだ戦略やマーケティング、アカウンティングなどを振り返る機会が用意されており、忘れかけていたモノを思い出し以前の授業の内容を振返る機会をいただきました。

また、実際の店舗にお邪魔し店長さんの生の声を聞く事や、社内会議に参加するなかで、ハウスコム社の経営企画部の一員になったかのようなリアルな体験が出来ました。授業の最後に田村社長へプレゼンテーションをする際には、これまでの学びを活かし、チームで議論を重ねたワクワクする戦略を提案したいと思います。またそのころには、一緒にグループワークを行うチームの関係性もより高まっている事と思います。

仕事と大学での学びのなかで慌ただしく過ごしていると、大学での学びがどこか目的化してしまい、本来の目的を見失いかけていた自分に、フィールドラーニングの授業は、学びを実際に活かす事、「知っている」から「使いこなせる」に繋がる実践的な体験を与えてくれる授業でした。

●参加者の感想②：統合的な学びとしての醍醐味

自分の前職（広告会社）では経営戦略を顧客企業のトップに直接提案する機会はほとんどありませんでした。広告会社の提供価値としてそこまでの提案は期待されていないと感じましたし、また、自身のスキル不足も痛感していました。CBSに入学した理由の一つに、経営者の視点で総合的に戦略を評価できる視座を獲得したいということがあり、特に昨今の環境変化の中で、企業の非連続的な成長に貢献できる「変革の担い手」を育成しようというCBSの教学方針は、まさに自分の目指す方向性でした。

CBSの幅広い講義科目の中でも特に惹かれたのが、「夏休みを挟んで第二ミニセメスターから第三ミニセメスターまで一貫して、一つのプロジェクト課題を、同じチームメンバーで取り組む」というフィールドラーニングです。CBSの講義はどれもが「実践知」を重視した企業人向けの内容ですが、中でもこの講義はある不動産企業の経営課題に向き合い、その企業の一員という姿勢で経営トップに直接、成長戦略を提案することが授業のゴールになっています。思いつき程度の提案は許されないので、戦略要素だけでなく財務、人的資源管理、そしてマーケティングまでの広範な知識をフル活用してプランを組み立てていく必要があります。自分は２年次で履修しているのですが、これまでに学んだ個別領域の内容を一つの提案シナリオとして編み上げていくプロセスは、まさに統合的な学びとしての醍醐味に溢れるものです。

この講座のもう一つの特徴は、各チームにケース企業の社員の方もメンバーとして参加されていることで、「外部者の視点」と「内部からの視点」を同時に持てるため、精度の高い企画の構築が進むように感じています。夏休み中のフィールドワークでは営業所の方に直接お話を聞く機会を得ることもできました。さらに、今回のケース企業の経営トップはCBSのOBで、まさにチェンジエージェントとして成長を牽引されてきた方です。そのような方に直接、新たな戦略を提案できる機会は実務の中でも稀有な機会だと思います。最終提案に向けて、チーム全員で日々、ケース企業の成長を真剣に議論しながら取り組んでいるところです。

• フィールドラーニング科目の詳細を知りたい方はこちら（シラバス）（4.0MB）

プロジェクト研究は、2年間の集大成を作り上げる科目です。CBSでの学びと受講生の実務経験を、専任教員からの指導を受けながら1年間にわたって練り上げることで、オリジナルのアプトプットを作成していきます。

CBSのプロジェクト研究の特徴は、次のような3つです。

• 少人数の指導：ほとんどのプロジェクト研究は6名程度の少人数。すべて専任教員が指導します。
• 選べるアウトプット：学術志向のアプトプット（論文）か、実務に直結したアプトプット（事業計画書（ビジネスプラン）など）かを、受講生のニーズに応じて選択できます。
• 段階的な指導：アウトプットに向かっての段階的な指導があります。そのため、無理なく質の高いアウトプットを生むことができます。学術志向のアプトプットを求める学生には、研究方法を学ぶための科目（研究方法論基礎）や実証のための方法（社会調査法やケース研究法）を用意しています。また、実務に直結したアウトプットを求める学生に対しては、ビジネスプランニングやフィールドラーニングでの学びを準備しています。

CBSでは学生たちの学びに対する意欲を高め、かつ、学生たちの模範とするため、優れたプロジェクト研究のアウトプットを選び、優秀賞として表彰をしています。ご自身の業界や問題意識に近いアウトプットを見つけてみてください。

論文の内容、審査員による講評について詳しく知りたい方はテーマ名をクリックしてください。

2022年3月修了生　優秀賞　一覧

［論文Ａ］

• 「日本版ブランド経験尺度の開発〜日用品のブランド経験概念の検討とその効果分析を通じて〜」（マーケティング分野）國田　圭作
  （ブランド経験、ブランドロイヤルティ、ブランドリレーションシップ、日用品、グラウンデッド・セオリー・アプローチ（GTA）(Brand Experience, Brand Loyalty, Brand Relationship, Daily Necessities,Grounded Theory Approach）)
• 「ミドルによる環境認識パラダイムの再構築―資源動員の創造的正当性の獲得による創発戦略―」（戦略分野）柴本　祥之
  （キーワード：ミドル、イノベーション、資源動員の創造的正当化、環境認識パラダイム、創発的戦略）

［論文Ｂ］

• 「管理職にならなくても意欲的に働き続けられる要因」（人的資源管理分野）池田　裕昭
  （キーワード：昇進、非管理職、キャリア・プラトー、ワーク・モチベーション、マネジメント）
• 「＞質的調査法としてのコグニティブ・インタビュー手法の開発 ―カスタマージャーニーへの応用―」～CLTVの最大化と日本版ニューリテール（新小売）の在り方への考察～」（マーケティング分野）石躍 有美
  （キーワード：コグニティブ・インタビュー、質的調査法、カスタマージャーニー、半構造化インタビュー、顧客経験情報の網羅性）
• 「経営戦略と人事評価制度の関係性の研究」（戦略分野）小俵　猛嗣
  （戦略的人的資源管理、人事評価制度、信頼関係構築、求める人材像、フランチャイズビジネス）
• 「医療用医薬品のイノベーションの普及に関する研究」（マーケティング分野）平良　典靖
  （キーワード：イノベーション、普及研究、製薬会社、新薬マーケティング）
• 「「コト医療」に向けた場づくりの研究と実践 －アクションリサーチによる関係性の変化を考察する　医療法人尚寿会の事例－」（戦略分野）中村　香
  （キーワード：現象学、心理的安全性、関係性、場づくり、組織文化改革）
• 「ブランドのエシカル属性が価格プレミアムに与える影響　～SDGｓ時代における新製品開発マーケティングの活用に向けて～」（マーケティング分野）松尾　大佑
  （キーワード：エシカル、価格プレミアム、フェアトレード、エコラベル、ヘドニック・アプローチ）

2021年9月修了生　優秀賞　一覧

［論文Ａ］

• 「中層域のイノベーション不全―ソフトウェア開発企業の実態調査に基づく考察―」（戦略分野）真野　謙一
  （キーワード：ソフトウェア開発業、製品開発マネジメント、重層的な産業構造、組織の知識吸収ルーティン、探索と活用）

［事例分析（ケーススタディ）］

• 「地方企業の知識経営によるビジネス・モデルイノベーションの研究」（戦略分野）國保　博之
  （キーワード：ビジネスモデル・イノベーション、SECIプロセス、フロネティックリーダー、顧客提供価値、地方の魅力・独自性）

2021年3月修了生　優秀賞　一覧

［論文Ａ］

• 「大学教員の内発的モチベーションと情緒的組織コミットメントを促進する要因に関する研究」（人的資源管理分野）杉田　美調
  （キーワード：モチベーション、組織コミットメント、大学教員、大学経営、高等教育）
• 「ビジネス・フォーマット型フランチャイズにおけるフランチャイズ本部と加盟店の信頼関係の構築について」（戦略分野）野村　真康
  （キーワード：特定連鎖化事業（フランチャンズ・ビジネス）、信頼関係構築、収益性（経済的責任）、約束事に対する結果責任、倫理性（利他主義的行動））
• 「日系物流企業の海外拠点における独自の価値創造とその持続的発展について」（戦略分野）由井　瑞穂
  （キーワード：日系グローバル物流企業、SECI（価値創造プロセス）、探索と深化、出向社員とナショナルスタッフ、トランスナショナル戦略）

［論文Ｂ］

• 「企業ブランドの本物感によるブランド・エクイティ構築」（マーケティング分野）荒木　貴絵
  （キーワード：ブランド・マネジメント、コミュニケーション戦略、本物感、ブランド・パーソナリティ）
• 「新たな小売業への転換戦略提言」～CLTVの最大化と日本版ニューリテール（新小売）の在り方への考察～」（マーケティング分野）伊藤　宏徳
  （キーワード：CLTV(カスタマーライフタイムバリュー)、マルチショッパー、購買履歴データ、オンライン・オフライン、小売業）
• 「ＩＰＯ後も成長を続ける企業の財務戦略の特徴－ものづくり企業を対象として－」（ファイナンス分野）内田　一弘
  （キーワード：ものづくり企業、資本構成、設備・研究開発投資、株主還元政策、回帰分析）
• 「不確実性下における中期経営計画のあり方の探求」（戦略分野）古川　兼嗣
  （キーワード：中期経営計画、不確実性、VUCA、長期ビジョン、機関投資家）
• 「製薬開発組織のマネジメント- 開発資産の価値最大化 -」（戦略分野）向井　紘平
  （キーワード：製品開発、開発活動のマネジメント、イノベーション、製薬、プロジェクトマネージャー）

2020年9月修了生　優秀賞　一覧

• 「多様性の高い職場で活躍する人材に関する研究～「自己認識力」に着目して～」（人的資源管理分野）藤曲　亜樹子
  （キーワード：自己認識力、ダイバーシティ経営、対話、変化対応特性、心理的安全な職場）
• 「APIがもたらす新しい企業アライアンスの形」（マーケティング分野）林　佑威
  （キーワールド：API、アライアンス、フィンテック、ブランド・アライアンス、非競争領域）

2020年3月修了生　優秀賞　一覧

• 「医薬品の普及形式の変化について-医薬品情報のデジタル化やMRの受入拒否が影響を与えているか-」(マーケティング分野)　田代　博士
  （キーワード：医薬品、普及、MR、デジタル化、イノベーション）
• 「ダイバーシティ採用、その先に」～日本企業が行うべきグローバルダイバーシティ採用後に効果を発揮する施策は何だろうか～」（人的資源管理分野）　山口　恭子
  （キーワード：外国籍社員、グローバル採用、ダイバーシティ、人材マネジメント、人的資源管理施策）
• 「総報酬があたえるエンゲージメントへの影響～外的報酬が高まるとエンゲージメントは向上し企業価値は向上するのか～」（人的資源管理分野）　割石　正紀
  （キーワード：エンゲージメント、総報酬、外的報酬、内的報酬、人事評価）
• 「医療現場にて重要視される医療機器の選択要因についての一考察」（戦略分野）　清水　幸宏
  （キーワード：医療機器、医療現場、選択要因、医療機器企業、手技）
• 「百貨店個人営業顧客のコミットメントに関する研究」（マーケティング分野）　鈴木 一正
  （キーワード：百貨店、多次元コミットメント、制度環境的コミットメント、グラウンデッドセオリーアプローチ、共分散構造分析）
• 「医療機器業界においてなぜ軽微な差別化が成功するのか？　議題設定効果の導入による差別化政策の検討」（マーケティング分野）　友重　大輔
  （キーワード：医療機器、差別化、議題設定効果、リーダー企業、チャレンジャー企業）
• 「プライベート・ブランド階層の中のサブブランドがストアロイヤルティに与える影響について」
  （マーケティング分野）　羽石　奈緒
  （キーワード：プライベート・ブランド、ストアロイヤルティ、プレミアムPB、サステナブルPB）
• 「中途入社者の「組織再社会化」促進研究― 個人と企業、「雇用の流動化」時代を見据えて ―」（人的資源管理分野）　庄司　明弘
  （キーワード：キャリア形成・転職・中途入社者・組織再社会化 ・学習棄却）

私たちCBSが誇るもっとも重要な財産は、学生のクオリティです。スタンダードとオリジナルのプログラムを、経験豊かなビジネス・パーソンが受講することで、誇るべきCBSクオリティが生まれています。言うまでもなく、ディスカッション型の講義も、実践体験型の講義も、経験豊富な受講生がクラスにいるからこそ、成り立つものです。

• 100％の在学生がビジネスパーソン：CBSの在学生は、100％が3年以上の実務経験者です。
• 大半が経験豊かなビジネスパーソン：そのうち約80％が30〜49歳で、全体の平均年齢は、40～42歳程度です。CBSは、実務キャリアが10年程度ある、多様な業種での豊かな勤務経験がある人たちが集う場となっています。

• ビジネス・パーソンが選んだCBSの３つの魅力を詳しく知りたい方はこちら
• ビジネス・パーソンがCBSを選んだ理由を詳しく知りたい方はこちら

本研究科の修了の要件は、本研究科に2年以上在学し46単位以上を修得することです。
なお、修了要件については、修得単位数の合計が単に４６単位であればいいというわけではありません。科目区分によって修得しなければならない単位が定められており、これを全て充たす必要があります。科目区分ごとに定められている単位、修了に必要な単位を超える単位修得が可能で、かつ、余裕のある履修計画を立てる必要があります。

科目区分		修了に必要な最低修得単位
基礎科目		１４単位必修	４６単位以上
発展科目	共通	２単位必修
	その他分野	６単位選択必修
専門科目		６単位選択必修
プロジェクト研究科目	プロジェクト研究	８単位必修
	論文・課題研究

※ 履修上のルールについて

1. 基礎科目： 7科目14単位必修。
2. 発展科目： 「アントレプレナーシップとビジネスプランニング」1科目2単位必修およびその他の分野の科目3科目6単位選択必修。
3. 専門科目：3科目6単位選択必修。
4. プロジェクト研究科目：「プロジェクト研究Ⅰ」「プロジェクト研究Ⅱ」の2科目8単位必修。 「論文」、「課題研究」は選択科目。