ビジネス・パーソンのためのMBA（専門職学位課程）

私たちが考えるMBAスタンダードとは、戦略、マーケティング、人的資源管理、ファイナンス、経営法務、という5つの分野を体系的に学べるカリキュラムを備えていること、加えて、その分野の理論と実践を、ケースやディスカッションの方法で学ぶことです。

ビジネスについてこれまで学んだことがない人でも、基礎的な事柄を、基礎科目、発展科目というカテゴリーから選んで学び、より専門的な専門科目へと無理なく進むことができます。

• 5分野（戦略、マーケティング、人的資源管理、ファイナンス、経営法務）の特徴について知りたい方はこちら

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カリキュラムマップとは、ディプロマ・ポリシー（学位授与の方針）に基づき、各授業科目が、 「卒業するにあたって備えるべき知識・能力・態度」 のどの項目と関連するのか、学修成果の達成にどの授業科目が寄与するかを示したものです。

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CBSの講義の多くは、教員の講義を聞いているだけでは終わりません。ケース教材に対する答えを準備し、自らの意見をクラスやグループで提供し、納得いくまで徹底的にディスカッションをします。つまり、ケース教材や自分の会社の例を用いて、能動的に理論を学んでいくわけです。

ただし、CBSの講義は、それだけでは終わりません。それが「CBS型ディスカッション」と呼ばれる教育方法です。

CBS型ディスカッションとは、ケース教材の企業や有名企業のケースを議論するだけではなく、「私のキャリアや私の会社」を主語とし、かつ「解決したいビジネス課題」を意識しながら、議論を重ねる教育の方法です。

• CBS型ディスカッションについて詳しく知りたい方はこちら

「マーケティング戦略論」（専門基礎）（担当：松下光司教授）（2019年度の例）

マーケティングのテキストの決定版である『コトラー＆ケラーのマーケティグ・マネジメント』を熟読しつつ、4本のケース（オリジナルのケース3本、海外ビジネススクールのケース1本）を議論することで、マーケティングの基礎を学びます。加えて、基礎理論の定着を図るために、グループ発表も行います。課題は、コンサルティング会社の実務家から提示され、グループ発表には、教員だけでなく、実務家からのコメントも寄せられます。

CBSの講義では、多くのゲスト講師が招かれ、臨場感あふれる講義が展開されています。2018年の例では、79名ものゲストスピーカーの方々に登壇いただいています。そこでは、現在進行形の先進的な事例や、普段は聞くことができないエピソードがたくさん聞けるはずです。以下、講義の一例を紹介します。

CBSオリジナルとは、他では体験することができない3つの特徴的な科目のことです。「アクション＆リフレクション」「フィールドラーニング」「プロジェクト研究」の3つです。

戦略リーダーを輩出するために何が必要なのか？講義での学びを実務に活かすには、何が必要なのか？この疑問に対する私たちCBSの答えが、アクション＆リフレクションというオリジナル・プログラムです。

アクション＆リフレクションには、必修科目の「リーダーシップ・コア」（2020年度4月より開講）や、オリジナルの冊子「リフレクション・ジャーナル」を用いた「リフレクション・セミナー」（2年間で合計5回実施）が含まれます。

具体的には、次のような学習サイクルでアクション＆リフレクションを展開していきます。入学時のキックオフ・セミナーや、1年次の必修科目「リーダーシップコア」で、自分自身なりの理想のリーダー像を模索するプロセスが始まります。ここが「リフレクション」のスタートです。そして、講義で学んだ理論や実践方法は、日々の業務や実践体験型のフィールドラーニングで実践されることになります。これが「アクション」です。

このリフレクションとアクションとが2年間の間に繰り返されることで、講義の学びが単なる学びではなくなるはずです。CBSの学びが、実務と有機的に結びついた成果となることで、自分を変える力、組織を変える力がついていくことを期待しているのです。

そのため、私たちは、実務とCBSでの学びを「両立」とはとらえていません。アクション＆リフレクションがあるからこそ、実務と学びとを関連づける相乗効果が生まれ、学生が自ら成長していく好循環を生み出すことができるのです。

フィールドラーニングとは、現実の企業を事例とし、受講生一人一人が経営者の立場に立って課題を発見し、それに対する戦略を構築し，実行するためのアクションプランまで作り上げる実践的なプログラムです。

フィールドラーニングは、伝統的なビジネススクールで行われてきたケース・スタディとは本質的に異なる「学び」を提供しています。

• フィールドラーニングの内容についてもっと知りたい方はこちら

●株式会社カスミについて
北関東一円にスーパーマーケットチェーンを展開する企業。店舗には、新業態「BLANDE」の他、「Food Market KASUMI」、「FOOD SQUARE」、「FOOD OFF ストッカー」がある。オリジナル商品「MiiL（ミール）」や、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社のプライベートブランド「eatime（イータイム）」を展開する。ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社とは、株式会社マルエツ、株式会社カスミ、マックスバリュ関東株式会社の経営統合により、共同持株会社として設立されたもの。

• 2022年度　ケース企業：株式会社カスミの詳細はこちら
• 2021年度　ケース企業：ハウスコム株式会社の詳細はこちら

プロジェクト研究は、2年間の集大成を作り上げる科目です。CBSでの学びと受講生の実務経験を、専任教員からの指導を受けながら1年間にわたって練り上げることで、オリジナルのアプトプットを作成していきます。

CBSのプロジェクト研究の特徴は、次のような3つです。

• 少人数の指導：ほとんどのプロジェクト研究は6名程度の少人数。すべて専任教員が指導します。
• 選べるアウトプット：学術志向のアプトプット（論文）か、実務に直結したアプトプット（事業計画書（ビジネスプラン）など）かを、受講生のニーズに応じて選択できます。
• 段階的な指導：アウトプットに向かっての段階的な指導があります。そのため、無理なく質の高いアウトプットを生むことができます。学術志向のアプトプットを求める学生には、研究方法を学ぶための科目（研究方法論基礎）や実証のための方法（社会調査法やケース研究法）を用意しています。また、実務に直結したアウトプットを求める学生に対しては、ビジネスプランニングやフィールドラーニングでの学びを準備しています。

CBSでは学生たちの学びに対する意欲を高め、かつ、学生たちの模範とするため、優れたプロジェクト研究のアウトプットを選び、優秀賞として表彰をしています。ご自身の業界や問題意識に近いアウトプットを見つけてみてください。
論文の内容、審査員による講評について詳しく知りたい方は下記の優秀賞のページをご覧ください。

私たちCBSが誇るもっとも重要な財産は、学生のクオリティです。スタンダードとオリジナルのプログラムを、経験豊かなビジネス・パーソンが受講することで、誇るべきCBSクオリティが生まれています。言うまでもなく、ディスカッション型の講義も、実践体験型の講義も、経験豊富な受講生がクラスにいるからこそ、成り立つものです。

• 100％の在学生がビジネスパーソン：CBSの在学生は、100％が3年以上の実務経験者です。
• 大半が経験豊かなビジネスパーソン：そのうち約80％が30〜49歳で、全体の平均年齢は、40～42歳程度です。CBSは、実務キャリアが10年程度ある、多様な業種での豊かな勤務経験がある人たちが集う場となっています。

• ビジネス・パーソンが選んだCBSの３つの魅力を詳しく知りたい方はこちら
• ビジネス・パーソンがCBSを選んだ理由を詳しく知りたい方はこちら

本研究科の修了の要件は、本研究科に2年以上在学し46単位以上を修得することです。
なお、修了要件については、修得単位数の合計が単に４６単位であればいいというわけではありません。科目区分によって修得しなければならない単位が定められており、これを全て充たす必要があります。科目区分ごとに定められている単位、修了に必要な単位を超える単位修得が可能で、かつ、余裕のある履修計画を立てる必要があります。

科目区分		修了に必要な最低修得単位
基礎科目		１４単位必修	４６単位以上
発展科目	共通	２単位必修
	その他分野	２科目４単位
専門科目		６単位選択必修
プロジェクト研究科目	プロジェクト研究	８単位必修
	論文・課題研究

※ 履修上のルールについて

1. 基礎科目： 7科目14単位必修。
2. 発展科目： 「アントレプレナーシップとビジネスプランニング」1科目2単位必修およびその他の分野の科目3科目6単位選択必修。
3. 専門科目：3科目6単位選択必修。
4. プロジェクト研究科目：「プロジェクト研究Ⅰ」「プロジェクト研究Ⅱ」の2科目8単位必修。 「論文」、「課題研究」は選択科目。