2026年10月22日、経済学部の「環境会計論（担当：丸山 佳久）」にて、NTTデータグループ サステナビリティ経営推進本部 シニア・スペシャリストの金田 晃一氏をお招きしての特別講義が行われました。
金田さまは1987年にソニーに新卒で入社後、アメリカ大使館、アナウンサーとしてブルームバーグTV、その後ソニーに再入社、という異色の経歴をお持ちです。その後も証券、製薬、航空とさまざまな業界のサステナビリティ経営に携わる傍らで、政府の「新しい公共」円卓会議のメンバーや経済団体やNPOなどさまざまな機関の委員や座長、理事なども務められています。
講義前半はそうした経験を踏まえたキャリア作りのアドバイスでした。 まず、「ビジネス・キャリア」については、要所での自己投資によって希望する方向へ自分を進める「キャリア・チェンジ」（=ビッグ・プッシュ）や、専門分野を定め（片方の足を固定軸として）、複数の異なる業界に転職して異なる経験を積む（もう片方の足を動かす）「キャリア・シフト」（＝ピボット転職）の考え方ついて紹介されました。また、仕事以外にさまざまな形で社会と関わることで作られる「ソーシャル・キャリア」の重要性についてもお話されました。
続いて本題の「サステナビリティ経営の着実な推進に向けて」では、ESG、CSV、CSR、フィランソロピーといった関連用語の解説から始まり、近年の潮流やSDGsの関連性などのお話がありました。NTTデータグループでは時代の要請の変化とともにCSR経営→ESG経営→サステナビリティ経営と”看板”となる経営用語を変えてきたという事例紹介もあり、会社と社会の接点がより広範に多面的になってきているという情勢の変化が読み取れました。
また、サステナビリティ経営を推進する具体的な実践方法として12のステップ・モデルが示され、将来情報の収集～自社の強みの正確な把握～強みに基づいた実践～評価・監査と広報といった一連の流れについて詳細な解説がありました。CSRなどは特別な部署のみが携わる仕事と思いがちでしたが、全社的な取り組みであることがよく分かる内容でした。 金田さまはその中でも特に将来情報の収集～事業計画の策定の重要性、社内浸透の難しさについて時間を割いて説明され、そこではコーポレートメッセージや企業のバックグラウンド（創業の理念など）の読み解き方などが紹介され、学生も興味深く聞き入っていました。
地球環境や地域社会など自社の周辺と良い関係を保ち、自社の立ち位置を確認し、ときおり見直していくことで会社の持続可能性を高めるという経営の話が、前段のキャリアの作り方の話と重なる構成になっており、学生にも非常に伝わりやすい講義でした。
授業時間後も残って質問をする学生も見受けられ、専門領域をどう決めるとよいか？の質問に金田さまは「自分の場合は、興味を持った分野が見つかったら関連本を5冊読み続け、それが楽しくて苦にならなかったら、専門性を追求する価値があると判断している」と答えられました。
また、今からでもできるソーシャル・キャリアの作り方として、興味ある分野の学会に入り、仲間と勉強したり、イベントに参加することを薦められました。そして、3つの現場「課題の現場（社会の困りごと）」「会議の現場（課題に関わる多様な考え方）」「ヒトの現場（専門家本人）」に触れると心が動く」とメッセージを贈りました。
