厚生労働省一般職に内定した文学部の水谷彩さん、三井住友銀行に内定した法学部の守屋美聖（みさと）さん、ハウス食品内定の経済学部の本田まどかさんの４年生３人によるパネルディスカッション「今知りたい就活のリアル！～就活経験者が語る本音の60分」は、聴講した１～３年生の質問に答える形で進行しました。

真摯に就活と向きあった３人の本音を質問項目ごとに紹介します。

①就活に関わることは何もしていませんでした。

②インターンシップには参加せず、東京都庁でアルバイトをしていたので、それがインターンシップのような感じでした。

③民間企業は受けていません。周囲にも基本的に併願している人はいませんでした。

④教育福祉に興味があったので、公務員（という進路）は漠然と決めていました。

⑤厚労省は教育福祉を含めて、いろいろな分野の仕事ができる。他に受かっていた省庁はその分野のみに（業務が）絞られるので、厚労省の方がさまざまな経験をできるという面から、自分に合っていると思いました。強いて言えば、軸として「なぜ（この省庁、役所を）受けたの？」という質問に答えられるように、やんわりした分野意識があるといいと思います。

⑥結婚・出産などは考えていませんでした。ライフイベントは未定ですが、１カ所に定住できる就職先に行こうと思っていました。

➆公務員と民間企業では就活のやり方が全然違います。実は第１志望の試験に受からずに落ち込んで、勉強も１週間くらい手につかなかった。母に相談して立ち直ったのですが、落ち込んでも誰かに相談して、自分で抱え込まないほうがいい。一度失敗しても何とかなります。

①２年生のときは、オーストラリアで１か月間のインターンシップを経験しました。この経験で、私には営業職が向いていると確信し、DXマーケティングや人材育成に取り組みたいと考えるようになりました。

②15社くらい参加しました。複数日参加のインターンシップでは早期選考や、１度の面接で内定が出るなどの優遇がありました。

④最後の最後まで内定をもらった（企業の）業界はばらばらでした。軸（下記）を中心として、将来的にはそれを実現できるところをと考えていました。コンサル系の（企業の）人と話したときは、「御社から見て食品業界は今後どうなるか」という質問をして、それが（食品業界の企業での）面接に役立ちました。社会人の目から見た自分の志望業界ということです。

⑤最初は悩みました。自己分析で、自分がやってきたことを書き、友達などの身近な人に見せて、「なんで？」と聞き返してもらうようにしていました。ひたすら「なんで？」を繰り返すと、自分の考え方も根本的なところまで（分かって）くるんです。そうすると、どういう考え方をしてここまで来たのか、どういう結果を得たのかが明確になる。これをやると早い段階で軸が明確になります。

⑥複数の内定先から一つに絞る際に考慮しました。どのようなライフプランを歩んでも後悔しない、納得できる仕事に就けたらいいと思いました。最終的にハウス食品に決めたのは福利厚生（の充実）が理由です。

➆インターンシップで大手食品メーカー20社くらいに落ちました。１人でやっていて、コロナ禍で友達にも会えず、一時期は本当に病みました。食品メーカーはもうあきらめようと思ったくらいのどん底でした。そこで自分が変わったのは、人に助けを求めよう、人にどんどん質問をしようと思ったことです。友達やほかの人に助けを求めて、一緒に取り組むというのも大事で、１人でやらないほうがいいと思います。そして、有名な会社だからと名前で選ぶのはやめた方がいい。「自分がやりたいことを達成できるから、この会社」ならいいのですが、「大手だから」「名前が知られているから」「有名だから」ではなくて、自分自身が何をしたいかで決められれば、それが「納得内定」なのではないでしょうか。

人生の長期化がもたらすこととして、「一生、ひとつの仕事をやり続けるのは現実的ではない」と指摘。1986年の男女雇用機会均等法施行、1992年の育児休業制度の法制化などを経た“第１世代”の女性たちが、定年後の年金受給への不安や寿命の伸びに伴って、「新たな課題として、シニアの働き方をどうするかと真剣に悩み始めている」と説明した。

そのうえで、ライフステージに応じて働き方を見直す人が増えていくことを指摘。働く期間が長期化していく中で、職業ニーズや体力も変化していくため、社会に出てから新たなスキルや知識を習得するための学び直しはますます重要になると訴えた。