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経理研究所
管理会計講座

開講日・時間:原則週1~2回(火/金)  全10回  午後6時45分~午後8時45分 祝祭日は休講

会場:中央大学駿河台記念館(御茶ノ水)

前期

「管理会計は誰のためのものか?」

講義方針

時代や環境の変化のなかから、課題を見つけ経営のツールを産み出すことが現在の管理会計です。知識習得だけでは、即、業務において役立ちにくい面もありますが、まずは必要な基礎知識の確実な修得が不可欠です。管理会計に対する意識や基礎的知識が、業務における理解や活用力を左右し、ひいては企業経営の成否を決定することになります。自分の頭で考えることが好きな方は、是非本講座にご参加ください。
管理会計は、誰のものか?この全10回の講義を通じてあなたの答えをみつけてください。講師は全員、会計分野での講義経験を積んだプロの講師です。

開講日 講義テーマ 講師
6/2
(金)
管理会計は誰のためのものか?
●投資家の目線、経営者の目線とは?
●勝っている経営と負けている経営(PBR=ROE×PER)
●財務分析の視点から管理会計を捉え直す(利益目標管理の全体像)
●利益を生むのが管理会計の目的である
●ROEを高めるには?(レバレッジとROA)
●管理会計の本質と勉強の仕方
(株)インプレッション・ラーニング
吉成 英紀 氏
6/9
(金)
企業の予算管理と利益管理
●経営戦略と予算との関係
●予算策定の基本プロセス
●予算管理とは
●利益計画とCVP分析
(株)インプレッション・ラーニング
藤木 隆弘 氏
6/16
(金)
コストマネジメント①
●原価計算の基本概念
●標準原価計算
●個別原価計算
●総合原価計算
(株)インプレッション・ラーニング
洞口 智行 氏
6/23
(金)
コストマネジメント②
●原価計算の限界
●活動基準原価管理
●活動基準原価計算
●原価企画とVE
(株)インプレッション・ラーニング
洞口 智行 氏
6/27
(火)
設備投資の意思決定
●フリーキャッシュフロー
●貨幣の時間的価値
●回収期間法
●正味現在価値法
(株)インプレッション・ラーニング
藤木 隆弘 氏
6/30
(金)
価値の算定とリスクへの対処
●株式価値の考え方
●企業価値の考え方
●リスクとリターン、ポートフォリオ
(株)インプレッション・ラーニング
藤木 隆弘 氏
7/7
(金)
コストマネジメント③
●直接原価計算と事業部の業績評価
●バランストスコアカード
●制約条件の理論とスループット会計
(株)インプレッション・ラーニング
洞口 智行 氏
7/11
(火)
知っておきたい管理会計の実務と教科書の違い①
●数字を見ていても儲からない
●利益の源泉
●戦略論なくして、いかなる管理会計も無意味
(株)インプレッション・ラーニング
吉成 英紀 氏
7/25
(火)
知っておきたい管理会計の実務と教科書の違い②
●リスク管理がなぜ管理会計のテーマなのか?
●ハイリスク・ハイリターンの本質
●利益を生むためのリスク管理
(株)インプレッション・ラーニング
吉成 英紀 氏
7/28
(金)
知っておきたい管理会計の実務と教科書の違い③
●管理会計の陥りやすいポイント
●開発、製造(コスト削減の落し穴等)
●安売りとは?「値段」を再考
●償却の落し穴と先行投資に注意
●仕入れ
(株)インプレッション・ラーニング
吉成 英紀 氏

都合により講師の変更がある場合もあります。
講義の際、電卓を使用する場合がありますのでご持参ください。

後期

「管理会計の具体的展開-経営管理(Management Control)、あなたならどうするか?」

講義方針

後期全10回の前半5回では「講義・演習編」として、ケーススタディを中軸として受講者自身の実践的挑戦を導きます。これにより「顧客と提供価値」「戦略」「業務」「PDCA」「人・組織」「仕組み・制度」といったポイントを押さえ、経営企画管理、事業企画管理、管理会計スタッフが考え支援すべき経営・事業の管理(Management Control)を考えていきます。
後半5回では、「事例研究編」として、企業とそこで働く人々の事例から、生きた経営管理・管理会計を学びます。ここでは前半5回の講義を前提としながら、企業で実際に活躍する実務家をゲスト・スピーカーとして招き、彼らの体験的な話から生きた経営現場での実務や経験を吸収し、これを受講者各人の実務に照らして役立てていただくことを意図します。

講義・ケーススタディ編
開講日 講義テーマ 講師
10/6
(金)
経営・事業を理解する。経営における経営管理、管理会計の重要ポイント
●ケーススタディ
●経営の目的「顧客の創造」
●経営の企画・管理の仕組みと経営管理プロセス(計画とモニタリング)
●組織・ポジション、会議体、経営管理単位
●経営の改善と改革
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
10/10
(火)
財務と事業の現状・課題を押さえる~Check, Action, Planその1~
●ケーススタディ
●財務と事業の目標、方針の仮設定
●財務と事業の現状分析 (経営分析、収益性分析、CVP分析、SWOT分析など)
●財務と事業の課題の抽出と優先順位付け
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
10/13
(金)
財務と事業の目標・戦略・KPI・施策を考える~Check, Action, Planその2~
●ケーススタディ
●ドメイン・顧客提供価値・ポジショニングの設定
●ビジネスモデルの設計
●利益計画の進め方
●シナリオとリスク
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
10/20
(金)
事業と投資の評価とポートフォリオを考える
●ケーススタディ 
●投資評価と意思決定
●NPV・DCFやEVA
●企業・事業価値評価
●事業・投資のポートフォリオの分析・検討・改善・管理
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
10/24
(火)
戦略・財務・業務を管理し、成果を評価する
●ケーススタディ
●経営管理指標(内部と外部)
●予測を含めた組織の定期的なレビュー
●業績評価制度と評価基準、バランスト・スコアカード
●利益・業績の管理の責任単位
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
事例研究編
開講日 講義テーマ 講師
10/27
(金)
【株式会社ジェイ・スポーツ】
ゲストスピーカー:経営戦略部 田中 正嗣 氏
講演テーマ: 「J SPORTSにおける経営管理と新規事業の取組について」
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
11/7
(火)
【住友大阪セメント株式会社】
ゲストスピーカー:知的財産部 星野 春彦 氏
講演テーマ:「住友大阪セメント(株)環境価値創造」
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
11/10
(金)
【株式会社NTTデータ】
ゲストスピーカー:財務部 掛谷 一夫 氏
講演テーマ:「NTTデータにおける経営管理」
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
11/21
(火)
【オムロン株式会社】
ゲストスピーカー:経営IR部 奥村 俊次 氏
講演テーマ: 「オムロンのマネジメント体制と運営」
(株)価値共創
伊藤 武志 氏
11/24
(金)
【住友商事株式会社】
ゲストスピーカー:ITサービス事業部ビジネス開発チーム 小久保 岳人 氏
講演テーマ:「海外における新分野・新事業の立ち上げと成長期のマネジメント」
(株)価値共創
伊藤 武志 氏

※ゲスト・スピーカー及び講演テーマは、人事異動その他の事情により変更となる場合があります。
講義の際、電卓を使用する場合がありますのでご持参ください。

講師紹介

株式会社インプレッション・ラーニング 講師
吉成 英紀
(よしなり ひでき)
慶応義塾大学商学部卒業。1987年、英和監査法人(現在、あずさ監査法人)に入所。監査業務、外資系金融機関向けコンサルティング業務等に従事。1994年、あずさ監査法人を退職後、有限会社吉成コンサルティング代表取締役就任。外資系金融機関、及び国内大手企業向けコンサルティング、M&A案件支援業務、不良債権査定業務、会計アドバイザリー業務等に従事。また、幅広い会計分野において、企業研修の講師業務に従事。著書に『 世界のエリートがやっている会計の新しい教科書』(日本経済新聞出版社)がある。
株式会社インプレッション・ラーニング講師
公認会計士
藤木 隆弘
(ふじき たかひろ)
早稲田大学法学部卒業。1991年株式会社住友銀行(現、株式会社三井住友銀行)入社。1997年朝日監査法人(現、有限責任あずさ監査法人)入社。2014年10月藤木公認会計士事務所設立。現在、会計監査業務および会計アドバイザリー業務に幅広く従事。また、財務会計、管理会計、デリバティブを用いたリスク管理、金融商品会計等に関する企業内研修講師業務に従事。
株式会社インプレッション・ラーニング講師
中小企業診断士
洞口 智行
(ほらぐち ともゆき)
Explodia Consulting代表。海外出版社にて営業企画責任者、資格取得スクールにて講師育成企画責任者、講座企画責任者等を経て平成22年1月にExplodia Consulting設立。財務分析、管理会計、中小企業経営論等を中心に、民間企業、官公庁、教育機関における講演、研修業務に従事。創業支援等の経営コンサルティング業務、海外展開支援アドバイザリー業務に従事。
株式会社価値共創
代表取締役
伊藤 武志
(いとう たけし)
早大政経卒。米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院MBA。城西国際大学大学院博士後期課程修了。博士(経営学)。専修大学大学院商学研究科 客員教授、横浜国立大学・城西国際大学非常勤講師。都市銀行、(株)ニューチャーネットワークスを経て、(株)価値共創を設立し代表取締役。戦略・制度の立案・実行管理、組織・業務改革などに従事。著書に『BSC による戦略マネジメント』、『事業計画書のつくり方』、訳書に『GE式ワークアウト』、『実践ABCマネジメント』、『システムシンキング』他多数。